After-Sales-Controlling mit SAP Analytics Cloud

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Die SAP Analytics Cloud ist eine cloudbasierte Analytics-Lösung im SAP-Produktportfolio mit weitreichenden Self-Service-Möglichkeiten und vielfältigen Visualisierungs- und Analysemöglichkeiten. Mit dem Self-Service lassen sich großen Datenmengen aus dem Data Warehouse oder anderen Quellen zusammenführen, analysieren und individuell visualisieren.

Die Jungheinrich AG zählt zu den weltweit führenden Lösungsanbietern in der Intralogistik und beschäftigt weltweit 18.000 Mitarbeiter in 40 Ländern. Mit der Implementierung der SAP Analytics Cloud als zentrale Self-Service-Plattform gestaltet das Unternehmen heute die Arbeit im After-Sales-Controlling effizienter und profitiert von:

  • Nahtloser Integration:
    Reibungslose und einfache Live-Anbindung an SAP BW
  • Übernahme von Berechtigungen:
    Direkte Übernahme eines bestehenden SAP BW Berechtigungskonzepts in die SAP Analytics Cloud
  • Individuellen Dashboards:
    Flexible Erstellung von beliebigen Stories zur Abdeckung des Informationsbedarfs sämtlicher Usergruppen
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Weitere Informationen zu unseren SAP Analytics Cloud Workshops, Webinaren und Praxisbeispielen erhalten Sie auf der Technologieseite. Für Rückfragen hierzu und bei Fragen zur SAP Analytics Cloud und den Möglichkeiten, Prozesse auch in Ihrem Unternehmen zu optimieren, steht Ihnen Britta Solbach auch gerne persönlich zur Verfügung.

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Sortimentscontrolling als Wettbewerbsfaktor

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SAP BW/4HANA ist aktuell die modernste Enterprise-Data-Warehouse-Lösung (on Premise) von SAP. Sie ermöglicht eine hoch performante Datenaufbereitung für Reportings und Analysen. Gleichzeitig ist die Datenmodellierung vergleichsweise einfach und bietet vielseitige virtuelle Möglichkeiten.

Die Gebr. Heinemann SE & Co. KG ist einer der größten Distributeure von Duty-Free-Waren mit einem Sortiment von rund 50.000 Artikel von ca. 1.500 internationalen Marken und 1.000 Lieferanten weltweit. Mit der Einführung von SAP BW/4HANA hat das Unternehmen die Grundlage für ein leistungsfähiges Sortimentscontrolling geschaffen und profitiert von:

  • Mehr Flexibilität:
    BW/4-Migration ermöglichte eine LSA++-Modellierung
  • Weniger Aufwand:
    Virtuelle Datenmodelle für die bereits implementierte EDW-Schicht der POS- und Wholesale-Daten ersparen aufwändige Neuberechnungen und Persistierungen
  • Mehr Agilität:
    Das Sortimentscontrolling kann direkt auf Prozess- und Strukturänderungen im Unternehmen reagieren
  • Mehr Transparenz:
    Belastbare ABC-Berechnungen (Channel-übergreifend)

Weitere Informationen zum Projekt können Sie unserer Success Story entnehmen.

Nähere Informationen zu den Einsatzmöglichkeiten von SAP BW/4HANA und unserem Beratungs- und Leistungsangebot, wie unserem Readiness-Check für die Migration auf SAP BW/4HANA erhalten Sie auf unserer SAP BW/4HANA-Technologieseite.

Für weitere Fragen zu SAP BW/4HANA und den Einsatzmöglichkeiten in Ihrem Unternehmen, steht Ihnen Jana Aßmann zudem auch gerne persönlich zur Verfügung.

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Neugestaltung des Konzernberichtswesens

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Gemeinsam mit einem Münchener DAX-Konzern überarbeiten wir derzeit deren SAP-basierte Konzernkonsolidierung sowie die dazugehörigen Finanzdatenstrukturen. Hierdurch wird unter anderem eine vollautomatisierte Ermittlung des Cash-Flows auf Basis konsolidierter und unkonsolidierter Werte ermöglicht.

Wir unterstützen unseren Kunden dabei mit der vollständigen Neugestaltung eines modernen SAP BW basierten Konzernberichtswesens. Ein wichtiger Aspekt ist hier die große Flexibilität und Gestaltbarkeit der Berichtsstrukturen direkt durch den Fachbereich „Group Accounting“. Diese hohe Berichtsdynamik – verbunden mit der operativen Unabhängigkeit von der IT-Organisation – ermöglichen wir dem Fachbereich durch eigene MS-Excel Einspieler, auf deren Basis dynamisch Reporting-Positionen berechnet und Berichtshierarchien im SAP BW erstellt werden.

Weitere Informationen zu unserem Beratungsangebot zum Thema Konzernkonsolidierung finden sie im gleichnamigen Bereich. Sollten Sie noch weitergehende Fragen haben, freut sich Ralf Kothe über Ihre Kontaktaufnahme.

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Erfolgreiche Einführung eines zentralen Reporting-Systems

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Nach der Einführung von SAP inkl. des Global Trade Management (GTM) Moduls zur Unterstützung der operativen Prozesse wurde das Reporting bei einem unserer international agierenden Kunden aus der Handelsbranche im ersten Schritt mithilfe von ABAP-Reports und Excel gelöst.

Mit der Notwendigkeit der Einführung einer Konsolidierungslösung hat sich unser Kunde gleichzeitig für die Einführung eines zentralen Reporting-Systems mit SAP BW/4HANA, SAP Analytics Cloud (SAC) und SAP BPC Embedded für die Konsolidierung entschieden. Inhaltlich wurden im ersten Schritt die Logistik-Daten ausgewertet. Mit Hilfe der Bestände und der GTM Kontrakte wurde ein Risikocockpit erstellt. Parallel wurden mit der ProfitCenter-Daten ein Deckungsbeitragsbericht und mit Hilfe der FI-Daten ein Fälligkeitsraster abgebildet. Durch Nutzung der SAC sind die Anwender erstmalig in der Lage, die Daten schnell und einfach abzurufen. Einige Power User erstellen Ihre Dashboards eigenständig.

Weitere Informationen zu unserem Beratungsangebot für Unternehmen der Handelsbranche finden Sie im Bereich Handel. Sollten Sie noch weitergehende Fragen haben, freuen wir uns zudem auf Ihre Kontaktaufnahme.

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Erfolgreicher PoC für Machine Learning mit SAP

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Bei einem unserer Kunden aus der Handelsbranche haben wir prototypisch die Optimierung der Warenverteilung an Filialen mit SAP HANA erfolgreich umgesetzt. Die Ergebnisse lassen eine Umsatzsteigerung von 10% über die Abverkäufe erwarten.

Neben den Metriken zur qualitativen Erfolgsmessung setzen wir dabei zunächst auf explorative Datenanalyse durch den Fachbereich sowie eine statistisch, maschinell-gestützte Datenanalyse der IT bzw. Data Scientisten. Das Ergebnis der Datenanalyse ist die Grundlage, um eine Optimierung über einen entsprechenden Algorithmus zur Warenverteilung abzuleiten und letztendlich umzusetzen.

Weitere Informationen zum Thema Machine Learning mit SAP erhalten Sie in unserem Info-Flyer im Bereich Data Warehouse. Sollten Sie noch weitergehende Fragen haben, freuen wir uns zudem auf Ihre Kontaktaufnahme.

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Neuausrichtung Konzernkonsolidierung mit SAP BPC

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Bei einem unserer Kunden, einem führenden Baumaschinenhersteller, führen wir derzeit ein einheitliches und integriertes Softwarewerkzeug für Konzernplanung und Konzernkonsolidierung ein. Für die Konzernkonsolidierung lösen wir damit das SAP SEM-BCS ab, welches bis dato ebenfalls langjährig durch uns betreut wurde. Wir begleiten den führenden und international aufgestellten Baumaschinenhersteller bei der Konzeption und Umsetzung der neuen Konsolidierungslösung für Ist- und Plandaten sowie bei der Migration alter Konzernabschlüsse. Dabei werden die beteiligten Fachbereiche intensiv eingebunden. Weiterlesen

Einführung Reporting & Konsolidierung

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Ein hanseatisches Handelsunternehmen hat sich entschieden, das Reporting auf Basis von SAP BW/4HANA aufzusetzen. Das bisherige, im SAP ERP laufende Reporting soll damit abgelöst werden. Das Reporting geschieht für das Controlling mit Analysis for Office, für die einzelnen Fachbereiche wird das Standard- und Ad hoc Reporting auf Basis von SAP Analytics Cloud aufgesetzt.

Neben dem Reporting soll auch die Konsolidierung auf Basis von BPC Embedded eingeführt werden. Der nächste Jahresabschluss 2018 soll bereits im neuen System erfolgen.

 

Finanz-Reporting bei Logistik-Konzern

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Zur Schaffung von Transparenz soll bei einem Internationalen Logistik-Konzern ein weltweit standardisiertes Finanz-Reporting implementiert werden. Basierend auf einem Fachkonzept findet die technische Konzeption und Umsetzung in einem hybriden Projektansatz (agil, Wasserfall) statt, um frühzeitig Ergebnisse zeigen zu können und den Fachbereich damit einzubinden.

Das Ziel des Projektes ist der Go Live zu Ende 2018. Die Umsetzung erfolgt auf Basis von BW 7.5 on HANA mit Analysis for Office.

Go-Live Sales Reporting

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Informationen sind wertvoll und der Kampf um die Vorherrschaft bei der Beherrschung der Datenfluten im Zeitalter der Digitalisierung ist schon seit Jahren im Gange, um sich auf dem gedrängten Markt den entscheidenden Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. IT-Strukturen wurden an verschiedenen Stellen in Unternehmen aufgebaut und sind über die Jahre komplex und schwerfällig geworden. Eine übergreifende Nutzung und Auswertung ist kaum oder nur sehr aufwändig möglich. Da ist es kein Wunder, dass das Bedürfnis nach Entschlackung und Vereinfachung sehr groß ist. Es ist notwendig, gewachsene IT-Strukturen in eine unternehmensweit integrierte, harmonisierte und zukunftsorientierte Systemlandschaft zu überführen, um die Nutzungspotentiale voll ausschöpfen zu können.

Wir helfen unseren Kunden dabei, bestehende Prozesse und IT-Lösungen zu analysieren und gemeinsam eine Strategie für eine Transformation zu entwickeln und diese Schritt für Schritt umzusetzen. Auch bei unserem Kunden, einem der führenden Hersteller von Klebesystemlösungen, begleiten wir den Prozess der IT-Optimierung.  Weiterlesen

Workshop zur Entwicklung der Unternehmensplanung

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Die Gestaltung einer effizienten und schlüssigen Unternehmensplanung ist weder ein rein fachliches noch ein rein technisches Thema. Die Diskussion fachlicher Ansätze unter Berücksichtigung technischer Gegebenheiten und Potentiale erweist sich als optimal.

Bei unserem Kunden aus der Entsorgungs- und Recyclingbranche haben wir in einem 3-Tages-Workshop mit Vertretern aus der IT und der Fachbereiche die Erwartungen und Fragestellungen an integrierte und flexible Planungsprozesse als Grundlage des unternehmerischen Erfolges näher beleuchtet. Weiterlesen